Бизнес-анализ

Обеспечим разработку решения, способствующего достижению бизнес-целей

Аналитики компании «Точка качества» определяют бизнес-потребности и переводят их в плоскость требований к ИТ-решению, выступая представителями бизнеса в команде разработки. Вы можете заказать услуги бизнес-анализа на нашем сайте.

Необходимость функции бизнес-анализа в проекте

Даёт участникам проекта однозначное понимание того, что необходимо разработать и с какой целью;
Способствует эффективной коммуникации между всеми заинтересованными лицами;
Сокращает объем работ, необходимый для достижения целей;
Уменьшает количество поздних доработок решения и связанных с этим затрат;
Повышает точность оценки стоимости разработки и тестирования.

Почему клиенты доверяют бизнес-анализ «Точке качества»?

Фокус на результат
Через разработку и управление требованиями на всем пути проекта мы гарантируем, что конечное решение будет разработано в соответствие с потребностями и ожиданиями клиента.
Компетентные специалисты
Аналитики проходят предварительную подготовку и постоянно повышают качество работы на базе нашего собственного центра компетенций.
Многолетняя практика
Более 7 лет оказываем услуги бизнес-анализа для компаний из списка RAEX-600.
Портфолио проектов
Успешно реализовали более 30 проектов со сложной бизнес-логикой.

Что говорят клиенты о работе с «Точкой качества»

Уже более семи лет специалисты Вашего Общества принимают активное участие в реализации наших ИТ-проектов. Благодаря усилиям команд бизнес-анализа качество разрабатываемых решений в рамках отдельных ИТ-проектов стало значительно выше.
Хотелось бы отдельно упомянуть проактивный подход специалистов бизнес-анализа к выполнению даже самых непростых задач, а также гибкость при планировании и решении организационных вопросов.
От лица ПАО "Газпром нефть" выражаем готовность к дальнейшему взаимовыгодному сотрудничеству.

Александр Ситников

Начальник департамента программ повышения эффективности бизнеса

Как мы проводим бизнес-анализ

Планирование

На этом этапе определяем наиболее подходящий метод проведения бизнес-анализа исходя из имеющейся информации о потребности.
Анализ исходных данных

Анализируем текущее состояние бизнеса, его процессы, проблемы и возможности. После этого определяем цели и задачи, идентифицируем риски и разрабатываем стратегию изменений. Это помогает нам определить наилучшее конечное решение.
Разработка требований

Составляем детальные требования к решению, которые соответствуют отраслевым стандартам качества и учитывают ожидания заинтересованных сторон.
Сопровождение разработки

Управляем изменениями требований, определяем приоритеты и организуем приемочное тестирование.
Поддержка эксплуатации

Сопровождаем внедрение решения и консультируем пользователей, обрабатываем их обратную связь, обновляем базу знаний.
Мониторинг

Проверяем достижение поставленных целей и оцениваем полученный бизнес-эффект. При необходимости вносим корректировки и составляем рекомендации для поддержания стабильной работы.