Бизнес-анализ для цифрового проекта корпоративного уровня
Клиент: ПАО «Газпром нефть»
бизнес-анализ
тестирование требований
техническая документация
Благодаря сплочённой команде и большому практическому опыту, бизнес-аналитики ООО «Точка качества» успешно вели более восьми параллельных проектов, выявили и задокументировали требования различного уровня для программных продуктов нефтегазового сектора, провели экспертизу качества существующей проектной документации, а также успешно наладили коммуникацию с бизнес-пользователями различного уровня.
Начальник управления информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций Блока разведки и добычи «Газпром нефти»
БИЗНЕС-ЦЕЛЬ
«Газпром нефть» — вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой: разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. По объёму доказанных запасов углеводородов «Газпром нефть» стоит в одном ряду с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира.
Представители ПАО «Газпром нефть» обратились к бизнес-аналитикам «Точки качества» за оказанием поддержки на ключевых ИТ-проектах компании. Участие специалистов компании началось с этапа обоснования ценности проекта и продолжалось до его полного завершения.
Кейс Точки качества по бизнес-анализу, сбору требований и подготовке цифровой архитектуры проекта для крупной корпоративной системы.
ОБЗОР ПРОЕКТА
Активность бизнес-аналитиков распространялась на следующие типы проектов:
разработка новых систем;
расширение функциональности существующих систем;
оптимизация существующих систем для внедрения в дочерние общества (тиражирование).
Все проекты, в которых приняли участие аналитики «Точки качества», связаны с процессами разведки и добычи нефти. Системы направлены на автоматизацию процессов геологической разведки, бурения, внутрискважинных работ, мониторинга параметров работы нефтедобывающего оборудования, ведения учёта добычи нефти.
Проделанные работы:
Выявление, анализ и документирование требований. Специалисты «Точки качества» подготовили «Карту эффективности проекта», «Бизнес-требования» и «Функционально-технические требования».
Моделирование бизнес-процесса: анализ текущего состояния бизнес-процессов, моделирование целевого состояния бизнес-процессов в различных нотациях (UML, EPC).
Экспертиза проектной и технической документации: плана управления проектом, стратегии реализации проекта, концепции ИТ-решения, технического задания, технического проекта.
Обеспечение успешной реализации продукта:
экспертиза программы и методики испытаний, сценариев тестирования;
участие в приёмочном тестировании;
проверка качества устранения замечаний;
экспертиза руководств пользователя;
экспертиза программы проведения опытно-промышленной эксплуатации.
